27.7K

当前位置: 商业文化杂志 >> 杂志栏目 >> 卷首语 >> 正文
正文
消费主义时代如何创新商业模式(2015.9 上)
作者:编者 | 来源:商业文化杂志 | 编辑:李艳革 | 更新时间:2015-9-6 8:31:32 【字体: 字体颜色

 

 

  当今市场,移动互联网环境下的商业活动正在发生一场深刻的变革,冲击最大的也许是没有市场根基的和品牌口碑差的实体店,无论是海外知名品牌还是本土品牌均陷入关闭的浪潮之中。问题是实体店还有没有生命力呢?如何增强实体店的竞争力?


  这是一个浮躁的时代,不少人并没有理解“互联网+”时代的本质含义,盲目地、草率地下结论。比如“电商平台将会颠覆实体店”。这一结论明显偏颇,有什么证据证明电商平台一定会颠覆实体店呢?日本就出现完全相反的情况:实体店依然保持强大的生命力。实体店深入研究消费者,提供超值服务,让消费者产生强烈的依赖感和高度的信任感,形成精神层面的共鸣与物质层面的共生,消费者成为商业活动的主角,体现消费主义时代的商业本质规定性。


  过去商界最流行的话题是“渠道为王”。谁占领商业主渠道,谁就是商界霸主。正是因为这一思想,诞生“连锁经营”这一商业模式,成就了“沃尔玛”这一世界商业巨头。如今,消费主义时代,“渠道为王”这一商业思想明显过时了,商界的主导权转移到消费者手中,谁真正拥有消费者,谁才在真正的商界霸主。问题是消费者并不是“被动者”,商人与消费者之间的关系正在发生一场深刻的变化:供不应求时期,商人绝对控制消费者;供过于求时期,消费者绝对控制商人。这是商界的一条规律。如今全球绝大部分商品供过于求(除非极少数高科技产品依然供不应求),消费者把持市场绝对控制权,诞生“消费主义时代”。工业4.0时代将会加强“消费主义时代”正功能,“定制模式”成为新一轮商业模式,传统意义上的商业模式被颠覆,传统的商业时空被浓缩甚至被挤压,最终将会整合到工业4.0大系统之中,成为其中一个小环节,物联网时代物流发挥越来越大的作用,交易功能和商品展示功能被浓缩,工商一体化发展。


  在这一大背景下,实体店的转型与升级也就成为必然选择,一是走大融合之路,将相关甚至无关的商业活动整合成为新的消费链条,多元化消费集中,提供专业化、精准化、订单化的增值服务,可以带来稳定客流;二是走工业化融合之路,定制模式引入实体店,成为工业4.0协同者;三是走文化融合之路,增强实体店的文化品位、文化魅力,让消费者的购物过程转化为一种文化消费过程;四是走社交化之路,实体店转化为开放的社交平台,并与网络平台打通,成为全球社交活动支撑点。这些正是消费主义时代的商业模式创新,从制度、机制上消除“商界壁垒”和“社会围墙”,跨界构建面向全社会的开放大系统,形成长江水系般的发展活力,创造惊人的市场力量,开创商界新格局。

 

 


                                            
                上一篇:新硬件时代中国企业如何转型升级(2015.8 上)
                下一篇:对事业的忠诚与责任(2015 7 下)
  相关文章
商业文化杂志 © 2014-2015 版权所有  本站中文域名:商业文化杂志
法律总顾问彭勃律师  电话:8610-82121982   E-Mail:投稿邮箱
在线技术支持 QQ:1033708316